许永兴

国际ICAD特级设计师

中国工业设计领军人才

广东省十佳工业设计师

GMC创新中国创新导师

大业设计集团广州总部联合创始人｜首席设计师

鲜柚智能科技CDO

 

 

来设计：请问你是从事设计行业的契机是什么？ 工业设计最吸引你的地方是什么？

 

许永兴：这个还真是我跟工业设计的缘分，因为我本科不是学工业设计的，学的是CAD、CAM，算是模具设计那块的。只是从小到大对设计很感兴趣，很小的时候自己喜欢用手工做一些小东西出来，慢慢就因为兴趣过度到工业设计了。它最吸引我的地方，就是每天面对的项目或者领域都不一样，他会让你每天都有一种新的思考的方式，一种新鲜感。还有一个，就是对未知的挑战性，我们现在做的领域有几十个，所以我们每天遇到的客户或者产品，是之前听都没听过的，有一种对未知的期待。如果说你做设计是为了钱的话，你很难去保持长期的激情，对未知的期待，和项目的新鲜感，也是我保持我对设计的激情的方式，时时刻刻，体现自己的价值

 

 

 

来设计：你从事工业设计那么多年，请问有没有遇到过什么瓶颈，是怎么克服的呢？

 

许永兴：我们做设计师的，他会有一个阶段性的进步的过程，比如一些刚毕业的学生，他们前期非常天马行空，但慢慢了解一些工艺之后，他就不敢去想那么多，需要越过这个台阶;再去进步的一个过程。这个过程，对于他们来说就是一个坎,你要越过去要掌握方法，对于我们来说，其实我们都会经过这样的一个一个坎，所以更多支持我继续往下走的原因，是我的不肯放弃的性格，于是我就找寻我的方法。例如我会去看很多别人优秀的设计，它会刺激你， 为什么别人能做到，自己做不到呢？

 

所谓的设计，绝对不是灵感和艺术，不是天分。你的脑子中有足够多的信息时，足够的资料时，当你面对一个新的项目、新的需求，你就能匹配出很多新的东西，所谓的创新，其实就是一个匹配的过程。

 

 

设计是一个“匹配”的过程

 

来设计：大业的设计理念是“平衡之道”怎么去理解呢？

 

许永兴：这个“平衡”其实是说在设计和商业之间，找到一个平衡，这个一定要设计本身很清晰，这个项目，你的客户是谁，你的用户是谁。我如果帮苹果去设计一个东西和我给一个中小型企业设计一个东西，其实是完全两码事的。作为一个有经验的设计师，一定是要针对你的用户和客户，给他量身订造一个适合他的方案。其实说到底也是一个匹配的过程，作为一个成熟的设计师，他一定是综合能力很强的，需要了解客户现阶段的情况，甚至整个市场的状况，用户群、销售渠道，去做一个适合他现在发展的一个产品。

 

来设计：大业之前也有承接过一些政府的项目，政府的项目跟一般制造商的项目之间有什么区别？

 

许永兴：其实还是回归到用户的层面，政府，其实也是我们的一个客户，政府和企业也是一样的道理的，只是他输出的产品，肯定是代表政府，比如我们跟政府合作的宣传栏，这类型的产品跟我们与其他企业合作的产品是不一样的，产品的属性不一样。宣传栏代表的是政府的形象，不是一种时尚或者科技的一种表现，它或许是稳重、有安全感、可靠性为主的一个风格，但是它也需要一点科技的东西来证明政府是与时俱进的。我们要把这些元素放进这个产品里面去，它会多一些以政府作为背书的职能在里面，其实这个也是用户，我作为用户看了这个宣传栏我的感受是什么。这个是由于产品的属性所决定的，而不是说我跟政府合作就怎么满足你政府的需求，其实还是回归到用户的感受，设计还是要回归到用户本身。

 

 

我的偶像——马斯克与第一性原理

 

来设计：请问您在设计上有什么方法论吗？

 

许永兴：其实我是有自己的方法论，我比较喜欢一个企业家是马斯克，他对我的影响颇深，他的第一性原理思维很值得我们学习。我们通常使用的思考方式叫“归纳法”，比如设计汽车，通常的思路是在前人已经有的技术上去叠加，把它性能做得更好，更省油，用这种方法做创新就是“归纳法”，它只能在有限的空间做突破。而实际上我们更应该思考，为什么要用汽车，产品的最底层属性的原点是什么？原点不是发动机，而是把人从A点送到B点。只要满足这个需求就可以了，汽车只是手段而已。马斯克用电动这个模块来实现这个需求，他是用另一条路径去越过了之前的技术，让之前的技术变得无关要紧，这就是创新，这就是他的思维方式。

 

 

他的思维方式就是从原点出发，用另一种曲线去取代我们现有技术。所以我们用这种思路去进行设计，就变得非常非常地重要了。我们发现我们以前做设计的思路是不对的，打个比方说，我们要设计一个杯子，很多设计师第一时间就会从形状、材质、颜色等方面着手。找很多的参考资料，找可用的元素叠加到现有的产品当中去，这种思维方式只会让我们陷入一个死胡同跳不出来，得到的创新也是有限的，如果我们回归到原点来思考，我们应该问，为什么需要杯子？最终的答案原点是，我们身体需要水分，之所以需要杯子是因为要装水，杯子只是一种手段，。如果这样思考的话，我们就会有很多创新的点子了，不一定用杯子这种形态来呈现了。

 

我不是说用这种方式来思考就一定能出颠覆式的创新产品，但它一定会出来很多创新的点子，只是在这个过程中我们会因为各方面的条件限制会把大部分筛选掉，最终选择最适合现阶段条件的的点子把它变成产品。

 

记得柳冠中老师讲过“设计是人类不被毁灭的第三种智慧”在这里面讲的设计一定包含创新的思维方式。

 

我的设计方法论是先从原点出发思考：

第一步，产品是否有重新定义的可能（包括技术，使用方式，场景重构，例如：戴森吹风机，大业仿真蜡烛）

第二步，产品功能是否可以重新组合形成新品类

第三步，解决产品痛点，满足爽点和痒点（作为用户场景化应用代入）

第四步，颜值（外观设计-外形，颜色，材质）。

 

如果用ABCD代表四步，我们要的“设计=A+B+C+D”这个数值越大我们的设计价值越大，这个思考顺序很重要，但很多时候我们我们的创新思路是从D开始，所以一开始就限制了我们的创新。这四部只是一个目录，每一步都可以展开具体思考步骤来指导设计，这里不一一展开了，希望这个方法可以给到一些设计师有所启发。

 

 

小米教育了中国的消费者

 

来设计：在消费升级时代，您怎么看工业设计的前景？

 

许永兴：这个对工业设计肯定是一个非常好的机会了，所谓的消费升级最大的好处是让消费者体会到设计的重要性，也让企业知道这个设计的重要性。其实我有一个观点是关于小米的，我觉得小米教育了中国的消费者。以前我们都会觉得国货，品质一定是不好的、山寨的；好一点的，一定是贵的。但是小米颠覆了我们作为年轻消费者的这种观念，原来我们国产的品牌做的东西品质还不错，价格也不贵，性价比超高！现在我们买东西，我会先考虑一下小米，因为它无论品质、还是功能还是性价比都是我们可以接受的范围。所以我觉得它最大最大的作用就是教育了我们消费者。我觉得小米这个企业出来，在现阶段来说是非常符合中国的国情的，犹如80年代的日本出现了无印良品。 那个时候的日本两极分化，有很高端的产品的需求，也有很多劣质的产品充斥着市场，那个时候的日本就出了一个品牌，无印良品。它的定位是什么？我们可能看到它的风格很简洁，给消费者一种“刚刚好”或者“就可以了”的感觉，质量上过硬，价格不太高，符合我的需求。它跟高端的产品呈现的需求不一样，我选择高端的产品，就是用来“炫耀”的，是我身份的象征，我希望它材质高端，设计独特来彰显我自己的个性，跟我匹配。无印良品成功地填充了消费者心目中的一个独特、刚刚好的位置，代表了消费者的生活态度。

 

< END >