涂善玖

毕业于华北工学院工业设计系

鼎典创造体集团合伙人兼设计总监

10年以上产品设计经验

荣获RedDot，IF，红星奖、金点奖、省长杯

深圳杰出工业设计师

深圳设计商学院首届学员

广东科学技术职业学院客座讲师

 

 

儒家思想对中华文化的影响可以说不言而喻，被冠以传统文化的重要组成部分。在设计师这个标榜创新的行业，竟然也有一位“儒生”，秉承儒学“中庸”之道，在平衡中创新，在创新中守住匠心。这就是鼎典创造体的合伙人——涂善玖。

 

鼎典设计的AR眼镜

 

来设计：您从事设计行业的契机是什么？

涂善玖：回想起来其实没什么契机，我大学就读于华北工学院工业设计系，学校是国内第一所兵工学校，在校期间跟着老师接触一些军工类产品的开发，四年工业设计专业的学习让我自然而然选择了设计这个行业。

 

鼎典创造体公司环境

当时工业设计在国内还是启蒙阶段，毕业时其实挺迷茫的，只是很痴迷的喜欢设计,当时选择进入了一家OEM制造型企业，在生产一线做着生产型的工业设计，直到2008年遇到鼎典创造体才真正开启了对工业设计的探索。

 

刚刚适合才是最好的设计

 

鼎典设计的畅销耳机

 

来设计：您认为什么样的设计才是好设计？是获奖的、创新技术的还是成为爆款的？

涂善玖：好的设计标准不是唯一的，主要是通过设计解决什么问题，需要达到什么样的目的。作为一家专业设计咨询公司，十五年来我们一直以为客户创造商业价值为目标，好的设计应首先充分考虑商业需求，进而最大化提升用户体验。商业需求涵盖很多纬度，有流量爆款产品，有以打造品牌影响力的明星产品，也有技术突破带来全新体验的创新产品等等，角度不一样，好的理解也会有所差异，只要能达目的的解决问题，恰如其分，刚刚适合也许才是最好的设计。

 

鼎典的产品墙

 

来设计：工业设计的最终目的是实现批量化生产，有些产品在构思时候天马行空，但却难以落地生产，怎么掌握设计的艺术性、先锋性和可落地性的平衡呢？

涂善玖：任何产品一旦进入市场销售流通和交换，就是商品概念，价值是商品的本质属性，所以一味追求艺术性和先锋性太过偏颇，要做符合市场的商业化设计，通过设计把商业价值最大化。设计与商业价值需要在“平衡中创造”，控制成本和利润也是设计不可或缺的一部分，需要系统地平衡好各种要素，设计出不一定是最具颠覆性、但一定是最合适的产品和商品。具体来讲，45°的设计，45°的人生。“45°”是一种中庸的概念，但并非指妥协，而是更高标准上的平衡。孔子说过“攻乎异端，斯害也已”，偏激狭隘的强调某一方面，这种创新本身就已经是非常极端的，艺术品可以但是商品不应该是这样的，这就是我们主张的 “45°的创新”。

 

鼎典创造体公司环境

 

作为设计服务型行业，我非常清晰自己的定位和角色，我们是制造业和实体经济的设计顾问，需要站在商业思维设计的角度进行更多的思考和探索，因此我们时刻都在经历和接受挑战，不能仅仅从美观的角度思考设计，坚持“现创新”方法论，致力做系统创新设计的驱动者，设计赋能商业，与客户共同把商业思维和相互价值融入和提升。

 

设计市场必然是专业选手的竞争

 

 

来设计：您怎么看待设计行业目前的现状？和你刚刚入行的时候怎么比呢？

涂善玖：差别还是很大的，换做十年前也不会有来设计这样的平台，说到这里感谢来设计为设计行业带来平台价值，融合价值及探索未来全新商业模式而做出的努力。商业的本质是互助，平台将生产型制造商，品牌商及设计机构联动在一起，将创造的价值最大化。我们和来设计合作中感知到平台的力量和互助的价值。

 

鼎典设计的血液分析仪

 

工业设计在国内是一个发展非常快的行业。其跨界融合创新与细分突破并存，主要表现在工业设计生态更加成熟，承载的创新内容越来越丰富，商业也越来越多元化。我觉得每个阶段都有着利与弊两面性，机遇和挑战从来都是“天生一对”。近几年大环境上国家发展战略开始大力支持工业设计行业，工业设计行业整体呈上升趋势，越来越多的企业开始认识到设计创新带来的价值，但对设计的要求也越来越高，需要从产品设计到商品设计再到商业的设计，设计行业面临着不断重新洗牌的局面，设计公司的发展取决于公司自己的相对优势，没有绝对的优势可言。

 

 鼎典设计的智能拔火罐

 

相比我刚入行时，很多靠做手机起家的设计公司大部分都消失了，反而现在涌现了很多新兴的设计公司，不管现在还是未来，设计市场必然是专业选手的竞争，只有具备系统创新设计能力才能避免被洗的命运。二十世纪初的设计更多是生产型工业设计，内部硬件堆叠都是现成的，只是满足功能和成本的包壳设计，基本不重视产品的系统创新。现在对产品的设计开发讲究多维度的商业系统创新力，涵盖了企业商业模式读解、品牌、销售渠道、市场定位、技术功能再定义、交互体验、颜值、CMF、后端供应链生产制造体系及最终如何呈现在用户面前等，商业设计是要考虑传播和营销的，考虑的点越多越深入，产品面向市场的竞争力就越强，成功的概率也就越来越高，可以大大降低项目开发的风险。

 

来设计：现在产品“智能化”的风吹得很厉害，请问您怎么看待这个现象呢？

涂善玖：智能化和万物互联都是技术驱动创新的结果，也是发展大趋势之一。技术创新有它的周期性，创新难度比较高研发投入也比较大，相比工业设计创新相对会比较容易。就像APPLE iPhone第一代产品通过智能化带来的全新触屏体验。能通过智能化提升商业价值和创造极佳的用户体验交互是比较高阶的设计创新，是非常有价值的创造。

 

鼎典设计的智能跑步机大获成功

 

去年我们有幸与来设计平台客户共同投入研发了一款智能跑步机，我们鼎典从前端产品的功能定义、软硬件开发、用户体验痛点挖掘、产品设计到后端的生产制造提供了系统完整的创新设计服务，重新定义跑步机蓝海市场。将“智能控制”与“传统跑步运动”相融合，采用脉冲精准采集跑者步频，通过算法实现智能控速，跑步机的速度会跟着跑者脚步快慢进行实时调速，真正做到智能脚感控速，在成本可控的情况通过智能化技术最大限度的提升用户体验，京东众筹取得50W的销售成绩，产品面市在跑步机行业引起了很大的轰动，都怀疑这是一家设计公司开发的跑步机么？项目最终被小米生态链公司直接收购，商业价值获得的最大的转化。

 

鼎典设计的智能陪护机器人

在项目过程中有一点感触非常深，智能化非常容易进入一个误区，需要度的把握和平衡，不能为智能化而智能化，把伪智能堆砌作为产品的噱头概念定义，容易本末倒置，终将被市场和用户所淘汰。

 

创新要有方法论

 

来设计：您从事工业设计以来，是否遇到过瓶颈或是没有灵感的时候？怎样去克服困难？

涂善玖：我相信每个人都会有瓶颈、困惑和收获的时候，没有谁生来就是天生的能手，都是不断试错，突破和成长的过程。仅仅靠简单经验的积累和凭空想象做设计，灵感肯定可遇不可求，我们更相信创新方法论。

 

 鼎典设计荣誉墙

 

经过十五年的摸索，我们建立了一套系统的“现创新”方法论，贯穿了我们对创新设计流程的思考，分为体现，发现，实现和呈现四部分，体现以感知物，发现以痛点物，实现以形论物，呈现以义表物。

体现更多的是体验和感知，感知模式、市场、数据、用户、技术的不断变化。发现是体验感知找到和掌握事物背后的逻辑规律，挖掘洞察到设计的创新机会点，并精准定义产品。实现和呈现把感知和洞察到的机会点及策略定义通过设计把它可视化呈现出来。体现是“现创新”方法论的核心，创造和创新的价值在于真正从前端商业、实体、产品、用户的角度感知，属于策略研究定义阶段，实现和呈现偏向设计执行和落地。因需而为、因需而创，洞察机会并采用有效的创新方法，用设计把创新价值最大化。

 

鼎典创造体团队 

除了创新方法论，对于设计师来说兴趣和心态非常重要，保持一份好奇心持续培养善于发现和洞悉本质的能力，创新的过程不是一蹴而就，需要慢工出细活，不断的积累和沉淀，没有所谓的捷径可走。